Affirmez votre posture et votre légitimité managériales
intra ou inter entreprise
Taux de satisfaction :
9,1/10
(2 avis)
Formation créée le 09/06/2023. Dernière mise à jour le 24/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s'adresse à tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
Objectifs de la formation
- S’affirmer avec succès face à sa hiérarchie et à ses collaborateurs
- Oser dire et faire passer des messages difficiles
- Assumer ses responsabilités managériales et faire progresser son équipe
- Anticiper et gérer les situations sensibles ou conflictuelles
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière d’expérience en formation.
Contenu de la formation
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Séquence 1 : Comprendre les fondements de la légitimité managériale
- Clarifier les notions de légitimité, pouvoir, autorité et leadership.
- Identifier l’environnement : le contexte, les acteurs concernés, leur positionnement.
- Appréhender les techniques d’affirmation de soi.
- Identifier son profil assertif en contexte professionnel.
- Brainstorming groupé - Jeu de post it/Carte mentale
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Séquence 2 : Se positionner en tant que manager auprès de ses collaborateurs
- Évaluer son image de manager.
- Développer et assumer sa position de leader.
- Communiquer les attentes de sa hiérarchie.
- Fédérer ses équipes et faire adhérer aux valeurs de l’entreprise.
- Développer ses motivations et celles de ses collaborateurs.
- Exercice individuel : « les attentes de ma hiérarchie » sous forme de mindmap
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Séquence 3 : Se positionner auprès de sa hiérarchie
- Être conscient de son rôle d’interface.
- Cibler les attentes de sa hiérarchie envers soi et son équipe.
- Oser et savoir passer ses messages.
- Les pratiques clés pour gagner en assurance.
- Mises en situation /simulations d’échanges
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Séquence 4 : Communiquer ouvertement pour des échanges constructifs
- Être dans le concret, le factuel.
- Identifier les conflits et les prévenir.
- S’affirmer dans les situations délicates.
- Préparer son argumentation.
- Mises en situation /simulations d’échanges
-
Séquence 5 : Assumer ses responsabilités en leader
- Exercer son autorité sans autoritarisme.
- Favoriser l’autonomie et l’enthousiasme.
- Développer sa proactivité par la créativité.
- S’affirmer en situation difficile.
- Recadrer, annoncer un changement, formuler ou recevoir une critique.
- Formuler une demande, donner un ordre, dire « non », prendre une décision.
- Exercice de co construction en groupe : Echanges de bonnes pratiques pour favoriser l’autonomie de mon équipe
Équipe pédagogique
Consultant formateur ayant plus de 5 années d'expérience dans le domaine
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Face à face pédagogique Participation active, mises en situations, apports théoriques de l’intervenant et exemples concrets
- Exercices en cours de formation
- Quizz et corrigé en fin de formation
- Feuille de présence
Ressources techniques et pédagogiques
- Visionnage de vidéos
- Travail sur Paperboard
- Jeux de créativité collective sur Post-It
- Mises en situations
- Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(2 avis)
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- À l’issue de la formation, un certificat de réalisation sera délivré aux stagiaires, ainsi qu’une attestation d’assiduité, qui sera signée par le bénéficiaire dans le cas d'un financement de la formation
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation.