Formation - Manager par les objectifs

Formation créée le 09/06/2023. Dernière mise à jour le 13/05/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui

Formation - Manager par les objectifs


Cette formation s'adresse à tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum

Objectifs de la formation

  • À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
  • Identifier et formuler les objectifs pour son équipe en s'inscrivant dans les orientations de l’entreprise
  • Savoir fédérer une équipe autour d'objectifs à atteindre
  • Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs
Prérequis
  • Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière d’expérience en formation.

Contenu de la formation

Séquence 1 : Les enjeux du management par objectifs
  • Définition du MPO
  • Les enjeux pour le collaborateur, pour l’entreprise
  • Avantages et inconvénients
  • La méthode du MPO
Séquence 2 : Fixer des objectifs et mesurer la performance
  • Identifier les critères de performance d'une équipe.
  • Formuler des objectifs efficaces.
  • Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
  • Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
  • Atelier : Réaliser une carte mentale, à partir de l’ambition de leur entreprise/service/structure, pour définir leurs objectifs, les moyens de les atteindre, les rituels de management, les règles du jeu……
Séquence 3 : Définir des rituels managériaux: rendez-vous clés du management individuel
  • Les différentes formes d’entretien individuel
  • Mises en situations
Séquence 4 : Définir des rituels managériaux: rendez-vous clés du management collectif
  • Préparer, animer et évaluer une réunion d'équipe
  • Mises en situations
Séquence 5 : Les attitudes gagnantes du manager dans le management individuel
  • Composantes de la communication
  • Ecoute active
  • Management visuel
  • Feedback
  • Personnalités difficiles
  • Ateliers feedback, écoute active, appareillement sur les personnalités
Séquence 6 : Mesurer et animer la performance de son équipe
  • Le tableau de bord du manager
  • Définition des indicateurs de performance
  • Les besoins de l’équipe et les rituels managériaux
  • Atelier : création d’un tableau de bord

Équipe pédagogique

Consultant formateur ayant plus de 5 années d'expérience dans le domaine

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Face à face pédagogique Participation active, mises en situations, apports théoriques de l’intervenant et exemples concrets
  • Exercices en cours de formation
  • Quizz et corrigé en fin de formation
  • Feuille de présence

Ressources techniques et pédagogiques

  • Visionnage de vidéos
  • Travail sur Paperboard
  • Jeux de créativité collective sur Post-It
  • Mises en situations
  • Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • À l’issue de la formation, un certificat de réalisation sera délivré aux stagiaires, ainsi qu’une attestation d’assiduité, qui sera signée par le bénéficiaire dans le cas d'un financement de la formation

Capacité d'accueil

Entre 0 et 10 apprenants

Délai d'accès

10 jours

Accessibilité

Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation.