Manager par les objectifs
Formation créée le 09/06/2023. Dernière mise à jour le 05/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s'adresse à tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
Objectifs de la formation
- À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Identifier et formuler les objectifs pour son équipe en s'inscrivant dans les orientations de l’entreprise
- Savoir fédérer une équipe autour d'objectifs à atteindre
- Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Piloter l'activité de son service au moyen des objectifs
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis en matière d’expérience en formation.
Contenu de la formation
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Séquence 1 : Les enjeux du management par objectifs
- Définition du MPO
- Les enjeux pour le collaborateur, pour l’entreprise
- Avantages et inconvénients
- La méthode du MPO
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Séquence 2 : Fixer des objectifs et mesurer la performance
- Identifier les critères de performance d'une équipe.
- Formuler des objectifs efficaces.
- Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces.
- Atelier : Réaliser une carte mentale, à partir de l’ambition de leur entreprise/service/structure, pour définir leurs objectifs, les moyens de les atteindre, les rituels de management, les règles du jeu……
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Séquence 3 : Définir des rituels managériaux: rendez-vous clés du management individuel
- Les différentes formes d’entretien individuel
- Mises en situations
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Séquence 4 : Définir des rituels managériaux: rendez-vous clés du management collectif
- Préparer, animer et évaluer une réunion d'équipe
- Mises en situations
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Séquence 5 : Les attitudes gagnantes du manager dans le management individuel
- Composantes de la communication
- Ecoute active
- Management visuel
- Feedback
- Personnalités difficiles
- Ateliers feedback, écoute active, appareillement sur les personnalités
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Séquence 6 : Mesurer et animer la performance de son équipe
- Le tableau de bord du manager
- Définition des indicateurs de performance
- Les besoins de l’équipe et les rituels managériaux
- Atelier : création d’un tableau de bord
Équipe pédagogique
Consultant formateur ayant plus de 5 années d'expérience dans le domaine
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Face à face pédagogique Participation active, mises en situations, apports théoriques de l’intervenant et exemples concrets
- Exercices en cours de formation
- Quizz et corrigé en fin de formation
- Feuille de présence
Ressources techniques et pédagogiques
- Visionnage de vidéos
- Travail sur Paperboard
- Jeux de créativité collective sur Post-It
- Mises en situations
- Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- À l’issue de la formation, un certificat de réalisation sera délivré aux stagiaires, ainsi qu’une attestation d’assiduité, qui sera signée par le bénéficiaire dans le cas d'un financement de la formation
Capacité d'accueil
Entre 0 et 10 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation.