Développer son Leadership à travers les grandes missions du manager
Formation créée le 13/02/2024. Dernière mise à jour le 05/07/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s'adresse à tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
Objectifs de la formation
- A l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Bien cerner votre mission et les attentes de votre équipe
- Mettre en place une organisation efficace
- Construire une équipe performante
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout salarié occupant une fonction d’encadrement d’une équipe de 2 personnes minimum
Prérequis
- Avoir suivi la formation Manager grâce au DISC Niveau 1
Contenu de la formation
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Séquence 1 : Comprendre les bases de la communication inter personnelle et les enjeux en tant qu’encadrant d’équipe/ Rappel des notions fondamentales de la méthode DISC
- Les composantes de la communication inter personnelle
- Les filtres de la communication
- Les obstacles de la communication
- Les faits, les opinions et les sentiments, comment faire la différence
- Rappel des axes de la méthode DISC
- Comportements types par Couleur/Les profils nuancés/Profils 3 couleurs
- Les émotions dominantes par couleur
- Cas pratiques : Jeu en sous-groupe : Dessine-moi un « Rouge/Bleu/Vert/Jaune » Cartographier les profils couleurs des membres de son équipe
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Séquence 2 : Encadrer une équipe, Styles et rôles du management opérationnel
- Intégrer les différents rôles du manager
- Les différents styles de management
- Comprendre les différents aspects de la légitimité managériale
- Atelier collectif/Individuel : Brainstorming « les Rôles du management et les qualités nécessaires » - Exercices d’auto-positionnement Adapter son style de management aux personnes et aux situations
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Séquence 3 : Comprendre le fonctionnement d’une équipe
- Connaitre les mécanismes de la motivation /la dynamique motivationnelle
- Connaître les caractéristiques de l’équipe de travail/des individus (intérêts, avantages, attentes)
- Donner du sens en fixant des objectifs collectifs
- Activer les bons leviers de mobilisation en fonction des personnes
- Atelier : Exercice individuel : Elaboration d’une Carte mentale d’identification des attentes de son équipe
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Séquence 4 : Pratiquer un management situationnel et responsabiliser son équipe
- Cartographier les compétences et besoins individuels de l’équipe
- Accompagner et faire évoluer son équipe en fonction des compétences et du degré d’autonomie
- Adapter son style de management aux situations et aux personnes
- Intégrer efficacement un nouveau membre au sein de l’équipe
- Transmettre son savoir avec pédagogie
- Atelier individuel : Elaborer un plan d’action pour adapter son style de management aux personnes et aux situations Mises en situation « manager et pédagogue, c’est possible »
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Séquence 5 : Organiser, suivre et évaluer le travail des collaborateurs efficacement
- Définir clairement les rôles et missions de chacun
- Transmettre des consignes de manière efficace - SMART
- Pratiquer les méthodes de Feedback pour mobiliser les collaborateurs
- Communiquer avec assertivité et bienveillance
- Piloter la performance collective et individuelle grâce aux indicateurs
- Ateliers en sous-groupe/Individuels : Définir des indicateurs de performance pour son service et les exploiter au quotidien Mises en situation
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Séquence 6 : Développer la cohésion d’équipe
- Faire travailler l’équipe ensemble
- Développer l’entraide
- Faire travailler en mode projet
- Utiliser des outils collaboratifs et partager l’information (trello, Agendas partagés…)
- Ateliers en sous-groupe/Individuels : Construire un projet d’équipe en y intégrant des outils collaboratifs adaptés
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Séquence 7 : Animer son équipe en collectif
- Comprendre les enjeux de l’animation collective
- Mettre en place et préparer des réunions d’équipe
- Posture et techniques d’animation
- La gestion du groupe
- Ateliers groupés : Mises en situation d’une réunion d’équipe
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Séquence 8 : Affirmer son leadership lors de rituels individuels
- Entretien de recadrage
- Entretien de soutien
- Points d’avancement
- Entretien de capitalisation de réussites
- Ateliers groupés : Préparation et animation d’un point individuel
Équipe pédagogique
Consultant formateur ayant plus de 5 années d'expérience dans le domaine
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Face à face pédagogique Participation active, mises en situations, apports théoriques de l’intervenant et exemples concrets
- Exercices en cours de formation
- Quizz et corrigé en fin de formation
- Feuille de présence
Ressources techniques et pédagogiques
- Visionnage de vidéos
- Travail sur Paperboard
- Jeux de créativité collective sur Post-It
- Mises en situations
- Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- À l’issue de la formation, un certificat de réalisation sera délivré aux stagiaires, ainsi qu’une attestation d’assiduité, qui sera signée par le bénéficiaire dans le cas d'un financement de la formation
Capacité d'accueil
Entre 1 et 10 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation.