Formation Management Hybride et Remote Team

Ce module de formation vise à maîtriser les spécificités du management d'équipes hybrides et à distance, en développant des techniques pour maintenir la motivation et l'engagement des équipes dans des environnements hybrides. Les participants apprendront à gérer efficacement les échéances et la charge de travail de façon proactive, à appliquer des méthodes de communication adaptées aux environnements de travail distanciels, et à identifier et répondre aux besoins spécifiques d'accompagnement, d'intégration et de formation des équipes hybrides.

Maîtriser les spécificités du management d’équipes hybrides et à distance
Développer des techniques pour maintenir la motivation et l'engagement des équipes dans des environnements hybrides
Gérer efficacement les échéances et la charge de travail de façon proactive
Appliquer des méthodes de communication adaptées aux environnements de travail distanciels
Identifier et répondre aux besoins spécifiques d’accompagnement, d’intégration et de formation des équipes hybrides
Collaborer efficacement avec les ressources humaines et les référents internes pour la gestion inclusive des équipes

Pour qui

Managers, dirigeants

Prérequis

Aucun

Définir clairement le travail hybride et ses formes.
Identifier les avantages, limites et risques du travail hybride.
Comprendre les rôles essentiels du manager opérationnel.
Comprendre les transformations majeures du management en contexte hybride.
Analyser un cas concret d’équipe hybride.
Diagnostiquer des risques managériaux liés à l’hybride.
Appliquer le référentiel des rôles du manager pour comprendre ce qui change à distance.
Repérer les biais de perception liés au travail hybride.
Construire un diagnostic structuré des forces et faiblesses d’une équipe hybride.

Différencier management par tâches et management par objectifs.
Comprendre et appliquer les styles de management.
Comprendre et mobiliser le management situationnel en mode hybride.
Identifier et choisir les outils numériques adaptés au fonctionnement hybride.
Fixer des objectifs clairs et adaptés à l’hybride.
Adapter son style de management au niveau d’autonomie d’un collaborateur à distance.
Combiner efficacement différents outils numériques pour structurer le travail.
Analyser les dérives et surcharges liées aux outils.
Construire une première charte d’organisation hybride incluant objectifs, outils et règles d’usage.

Identifier et intégrer les leviers de motivation en contexte hybride.
Identifier les signaux de démotivation ou de décrochage à distance.
Concevoir des rituels d’équipe efficaces et adaptés à l’hybride.
Diagnostiquer des situations de décrochage et proposer des solutions d’animation.
Structurer et justifier un rituel (objectif, format, outil, fréquence).
Adapter les pratiques d’écoute, de soutien et de feedback au distanciel.
Défendre un système d’animation d’équipe via une présentation orale professionnelle.

Comprendre les enjeux d’un onboarding hybride et ses spécificités.
Décrire les étapes clés d’un parcours d’intégration (30/60/90 jours) et les adapter au distanciel.
Identifier les besoins d’accompagnement des différents profils en onboarding.
Intégrer les enjeux d’inclusion et d’accessibilité dans une équipe hybride.
Structurer un onboarding complet adapté à l’hybride.
Adapter les rituels, outils et interactions à la phase d’intégration.
Analyser l’impact du mode hybride sur la montée en compétence d’un nouvel arrivant.
Synthétiser l’ensemble du module dans une charte de fonctionnement hybride.

Consultant formateur ayant plus de 5 années d'expérience dans le domaine

Face à face pédagogique Participation active, mises en situations, apports théoriques de l’intervenant et exemples concrets
Exercices en cours de formation

PowerPoint
Wooclap
Miro

Entre 1 et 10 apprenants

4 semaines

Accessibilité numérique et inclusion des profils atypiques

Résultats de la recherche

Formation Management Hybride et Remote Team

Objectifs de la formation

Profil des bénéficiaires

Contenu de la formation

Équipe pédagogique

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

Ressources techniques et pédagogiques

Capacité d'accueil

Délai d'accès

Accessibilité