Fondamentaux de la conduite et du management de projet
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Formation créée le 09/06/2023. Dernière mise à jour le 17/02/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation s'adresse à tout salarié amené à conduire ou manager des projets en entreprise
Objectifs de la formation
- À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :
- Découvrir les fondamentaux de la conduite et du management de projet
- Intégrer toutes les composantes du management de projet : performances, coûts, délais, risques
- Identifier leur rôle et valeur ajoutée dans le projet
- Acquérir les étapes et méthodes clés de la démarche projet
- Apprendre à travailler en équipe projet.
- Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
- Utiliser les outils de gestion de projet en entreprise.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Tout salarié amené à conduire ou manager des projets en entreprise
- Chef de projet
- Membre d'équipe projet
- Chargé de mission
Prérequis
- Cette formation ne nécessite aucun pré requis
Contenu de la formation
-
Préambule : Les concepts liés à la conduite de projet
- Définition et concepts clés
- Roles et mission du chef de projet
- Cycle de vie du projet
-
Séquence 1 : Cadrer son projet
- Définir les Besoins et Objectifs
- Rédiger un cahier des charges
- Réaliser une étude de la faisabilité
- Définir une équipe projet efficace
- La réunion de lancement
- Exercices individuels + par groupe : Réalisation document de cadrage – Mise en situation d’une réunion de lancement
-
Séquence 2 : Concevoir son projet
- Choisir la méthode
- Elaborer plans de communication et de conduite du changement
- Anticiper des risques
- Définir les bons KPI
- L’ordonnancement des taches
- Planification du projet (Diagramme de GANT et outils)
- Exercices individuels : Elaboration d’un planning prévisionnel projet + Réalisation de KPI
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Séquence 3 : Conduire de projet
- Les réunions (d’avancement/résolution de problèmes)
- Le suivi des indicateurs
- La communication client
- Atelier collectif : Préparation et animation d’une réunion de suivi de projet
-
Séquence 4 : Conclure le projet
- Etablir un bilan interne/Externe
- Les outils de mesure
- Exercice individuel : Elaboration fiche bilan avec indicateurs
Équipe pédagogique
Consultant formateur ayant plus de 5 années d'expérience dans le domaine
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Face à face pédagogique Participation active, mises en situations, apports théoriques de l’intervenant et exemples concrets
- Exercices en cours de formation
- Quizz et corrigé en fin de formation
- Feuille de présence
Ressources techniques et pédagogiques
- Visionnage de vidéos
- Travail sur Paperboard
- Jeux de créativité collective sur Post-It
- Mises en situations
- Support pédagogique personnalisé remis à chaque participant
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- À l’issue de la formation, un certificat de réalisation sera délivré aux stagiaires, ainsi qu’une attestation d’assiduité, qui sera signée par le bénéficiaire dans le cas d'un financement de la formation
Capacité d'accueil
Entre 2 et 10 apprenants
Délai d'accès
10 jours
Accessibilité
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation.